Le métier de Revenue/Yield Manager se complexifie à la vitesse d’Internet. Davantage de canaux de réservation, plus d’acteurs économiques qui demandent des lots, plus d’offres toujours plus personnalisées. Mais aussi toujours plus de données à traiter, toujours plus d’indicateurs de performance à remonter, toujours plus d’exigences de rentabilité et de RevPar (Revenue Per Available Room).
Face à cet accroissement de complexité, la prise de décision (fixer le prix d’un package, proposer une remise à un client BtoB, fermer une classe tarifaire, définir un seuil de surbooking, déclencher une promotion, …) est un processus sous tension aux enjeux parfois considérables. Les systèmes d’informations viennent aider la décision, plus ou moins confortablement, avec leur langage, leur interface, et des effets « boîtes noires » qui ne facilitent pas toujours le travail des analystes.
