Impossible de passer à côté de l’IA lorsqu’on est administrateur ou dirigeant d’entreprise mais comment l’aborder correctement
Acculturation dirigeants et administrateurs
Sensibilisation / acculturation
Objectifs
Appréhender l’IA, en mesurer les impacts, prendre de la hauteur au delà du buzz, comprendre les tendances et être capable de l’intégrer dans la stratégie de l’entreprise, pouvoir questionner, manager les experts techniques,… quels sont les points d’attention majeurs, les chausse-trappes à éviter
Programme de la formation
- Acculturation histoire/recul, acteurs du marché, idées reçues
- Compréhension des différentes typologies d’IA, leurs capacités, leurs limites
- Compréhension des impacts financiers (ROI, TCO, allocation de capital)
- Risques stratégiques et réputationnels (biais, réglementation, dépendance techno, souveraineté)
- Impact sur l’emploi, l’environnement, sécurité, éthique
- Diagnostic de maturité détaillé
- Construction d’une feuille de route IA avec jalons précis
- Méthodologie de pilotage de projet IA, de l’expérimentation au passage à l’échelle
- Bonnes pratiques de gouvernance de l’IA
- Benchmarks sectoriels, retours d’expérience
Public(s) ciblé(s)
Actionnaires
Administrateurs
Président
Directeur Général
Comité de direction
Prérequis
Aucun, si ce n’est être impliqué dans les questions stratégiques de l’entreprise
Certification(s)
Adix
Cabinet de conseil en stratégie, management et organisation, Adix accompagne les PME, ETI et grandes…
- PRESENTIEL
Durée :
- Une demi-journée à une journée sur mesure